Hovedtillitsvalgte føler de har god dialog med kjedene
Hovedtillitsvalgte for Farmaceutene i Boots og Apotek 1 føler arbeidsgiverne har tatt innover seg de ansattes utfordringer og at de har hatt reelle forhandlinger under årets lønnsoppgjør.
BLIDE TILLITSVALGTE: Hovedtillitsvalgt i Apotek 1, Ingun Gjerde (til venstre) og hovedtillitsvalgt i Boots, Anna Minge, har stort sett bare positive ting å si om arbeidsgiver etter årets lønnsoppgjør. Foto: Tore Rasmussen Steien
Norges Farmaceutiske Forenings hovedtillitsvalgte i Boots, Anna Minge, er rimelig fornøyd med årets lønnsoppgjør, både prosessen og resultatet.
Selv om de fikk et lavt åpningstilbud i forhold til sitt ganske ambisiøse åpningskrav, føler hun de fikk en god kommunikasjon med arbeidsgiver og at partene hadde forståelse og respekt for hverandre.
— Vi startet et helt annet sted og kom med et høyere krav og fikk et mye lavere svar. Etter diskusjoner gikk de oss mye mer i møte, sier hun.
Årets forhandlinger i Boots endte på 4,3 prosent. 0,1 prosent under frontfaget.
— Det er sånn frontfaget skal fungere. I et veldig godt økonomisk år så skal man få over, og når det ikke er fullt så bra må man være fornøyd med å være litt under, sier hun og legger til at hun skulle gjerne sett at alle ansatte fikk mye mer.
— Men vi har også ansvar for å bidra til sunn økonomi i bedriften. Det er ikke bare å kreve og kreve. Man skal være ansvarlig oppi det også. Vi er i alle fall fornøyde med å ikke havne langt under. 4,3 er ikke et dårlige oppgjør, slår hun fast.
Minge erkjenner at det har vært et tungt år for Boots som har hatt og har mange kostbare prosjekter som nytt datasystem, nytt lager og automatisering.
— Det er veldig mye nytt som gjøres. Det er klart det koster penger. Kanskje vi må vente litt med det store oppgjøret, sier hun som forventer at de årene det går bra for Boots, skal det også vises i lønnsoppgjøret.
På den andre siden opplever hun at arbeidsgiver brukte de fire forhandlingskriteriene avtalt i overenskomsten mellom Farmaceutene og Virke som omfatter blant annet Boots og Apotek; bedriftens økonomi, produktivitet, fremtidsutsikter og konkuranseevne. Hun følte også at arbeidsgiver, hørte på HTV-gruppens argumenter, hadde forståelse for deres syn og at de hadde reelle forhandlinger.
— Det har vært et ganske tungt halvannet år fra vi fikk det nye apoteksystemet. Det har vært tungt og stressende, og farmasøytene står som ytterst ansvarlig i kundesituasjonen. Vi kjenner veldig på at vi har tatt et stort ansvar i denne prosessen med det nye systemet, og forventningen blant medlemmene har vært å få noe igjen for det stresset og maset. Tidligere har man hatt roligere perioder til sånt som må gjøres, men som ikke må gjøres akkurat da, men nå har det gått i ett hele dagen, sier Minge som følte at arbeidsgiver forstår innsatsen de ansatte har lagt ned det siste året.
— Det gjør de virkelig. De anerkjenner det. De sa faktisk i sitt tilbud at de anerkjenner den belastningen det har vært på oss og er takknemlig for at vi har tatt det ansvaret. Det tror jeg var en stor bidragsyter til at vi fikk det opp såpass mye.
Må ha hjelp for å sikre plasstillitsvalgte på alle apotek
— Nå er dere ferdig med årets lønnsoppgjør. Hva kan medlemmene hjelpe dere hovedtillitsvalgte med for å sikre et enda bedre lønnsoppgjør neste år?
— En stor bit er å ha plasstillitsvalgte på plass, at det er en person på hvert eneste apotek som tar ansvaret og som kan være vår kontaktperson. Det er også viktig at de følger opp så det blir gjennomført valg, sier Minge.
En plasstillitsvalgt er det bare i to år, og hvis det ikke gjennomføres et valg, faller de ut av systemet, og de hovedtillitsvalgte har ikke en kontaktperson på apoteket.
— Det tar veldig mye tid og ressurser fra oss hovedtillitsvalgte. Vi bruker masse tid på å ringe rundt, sende mail og purre. Tid som vi kunne brukt på noe mer fornuftig. Vi trenger hjelp av medlemmene så de sørger for å ha det på plass og tar litt av det ansvaret selv, sier hun.
— Det hadde hjulpet oss veldig mye.
Alle bør be om lønnssamtale
I tillegg bør alle medlemmer i løpet av året og så tidlig som mulig be om en lønnssamtale med leder. Det kan alle be om, men de må selv ta initiativet. Hvis du ber om samtale, men det avvises, så oppfordres du til å ta kontakt med HTV-gruppen.
— Det er viktig for oss for å vite hva medlemmene forventer i lønnsoppgjøret, og det er viktig så vi har noe vi kan vise til arbeidsgiver om hva medlemmene forventer, sier Minge og legger til at det også er nyttig fordi det sier litt om hva lederne i de forskjellige apotekene sier om situasjonen.
— Det er viktig å si at tanken med en lønnssamtale, er at man skal fremstille sitt ønske. Så er det ikke alle som får sitt ønske oppfylt hvert år, men det er viktig for oss å vite hva forventningene og ønskene til medlemmene er, og det er viktig at arbeidsgiver har hørt litt om hva de ansatte forventer og hvordan de opplever situasjonen før de sitter i lønnsoppgjør med de hovedtillitsvalgte.
Etter en lønnssamtale er det viktig å skrive et referat, sende det til leder for å bekrefte at der er enighet om hva som ble snakket om og hva som eventuelt ble bestemt. Det referatet kan sendes til de hovedtillitsvalgte for å gi dem en ide om situasjonen ute i apotekene.
Spennende forhandlinger og godt resultat i Apotek 1
Minge i Boots får full støtte fra sin HTV-kollega i Apotek 1.
— Forhandlinger er alltid spennende og interessante, og samarbeid og involvering er alltid en prosess. Sammen med våre motparter føler vi at vi jobber godt med denne prosessen, sier hovedtillitsvalgt i Apotek 1, Ingun Gjerde.
Hun hadde harde, men gode diskusjoner med arbeidsgiver og er godt fornøyd med å slå fast at de med 4,6 prosent, kom over frontfaget.
— Jeg synes det er veldig kjekt å ha en arbeidsgiver som i gode år legger seg over frontfaget, og jeg håper medlemmene også setter pris på det, smiler hun og legger til at det ikke bare er hennes ære. Hun skryter av god innsats av hele HTV-gruppa.
Gjerde legger til at hun også er spesielt fornøyd med at de i de sentrale forhandlingene har fått gjort noen grep for å bedre apotekernes situasjon.
— Jeg er veldig glad for at jeg kan gå ut å oppfordre mine apotekermedlemmer til å registrer all tid, sier hun.
Hun tror de fleste allerede holder oversikt over tiden sin, men det er noe annet når det registreres i arbeidsgivers system. Hun tror det vil være et godt verktøy både for å gi den enkelte bedre oversikt over tidsbruken sin, men også for å ha noe å vise arbeidsgiver.
— Det å føre tid, gir blikk på arbeidsbelastningen over tid. Den belastningen kan komme snikende. Hvis de nå har tunge perioder, så vil de kunne ta frem timelistene og vise forskjell på perioder når belastningen øker, sier hun.
Gjerde håper også hennes medlemmer ikke slutter å tenke på lønn så fort oppgjøret nå er over, og oppfordrer alle til å ta en lønnssamtale.
— Alle har et ansvar for egen lønn. Vi forhandler kollektivt, og vi har ikke anledning til å forhandle for hver enkelt. De som mener de burde hatt mer i lønn utover det kollektive oppgjøret, må faktisk gjøre en liten jobb selv, sier hun og oppfordrer til å sette seg inn i hva som er en rimelig lønn, med lønnsstatistikken, snakke med andre, kanskje søke andre steder for å sjekke lønnsnivået, og så ta en prat med leder.
Hun minner samtidig Om at en lønnssamtale ikke er en forhandling og at det ikke er noen automatikk i at lønnssamtaler fører til høyere lønn, men det vil være nyttig både for det enkelte medlem og for alle foreningens medlemmer.
Den enkelte ansatte får gitt leder signaler om hva de tenker om situasjonen sin, og de tillitsvalgte får bedre oversikt som de kan bruke i neste lønnsoppgjør.
— Det er kjempekjekt at folk har lønnssamtale, og de må sende oss referat eller oppsummering av samtalen, så vi har oversikt over omfanget og eventuelle argumenter som blir brukt fra arbeidsgiver, slår hun fast.
KAN VÆRE STRENGE: De hovedtillitsvalgte kan være strenge og har hatt harde diskusjoner med arbeidsgiver under årets lønnsoppgjør, men føler de hadde god kommunikasjon og at de fikk et godt resultat. Foto: Tore Rasmussen Steien
