Ønsker tettere oppfølging av ledere
Røkke understreker at farmasøyter som går inn i lederroller viser både stor faglig tyngde og engasjement. Farmasøytene tar også lederansvaret på alvor og etterspør mer kompetanse og støtte. Problemet ligger først og fremst i strukturen rundt og støtten de får eller ikke får fra apotekkjedene.
— Vi får jevnlig henvendelser fra medlemmer knyttet til uklare ansvarsforhold, personalledelse og regelverk. Det understreker hvor viktig det er å styrke lederkompetansen i bransjen vår, sier Røkke.
Farmasiforbundet mener det er behov for bedre og mer systematisk lederopplæring, tydeligere rolleavklaringer og tettere oppfølging av nye ledere i apotek.
Vanskelig posisjon
Leder i Norges Farmaceutiske Forening (Farmaceutene), Birgitte Lloyd, bekrefter at det kan være et gap mellom ledernes ansvarsområder og formelle kompetanse.
— Farmasøyter får ingen opplæring i ledelse, drift eller personalansvar i utdanningen sin, men mange blir tidlig satt i lederroller med ansvar for apotekdrift, lovverk og ansatte. Vi er derfor glade for at alle apotekeierne har opplæring for ledere. Men av og til skjer dette etter at farmasøytene allerede har hatt lederansvar en tid. Det ser vi kan skape utfordringer, sier Lloyd til Farmasiliv.
Hun påpeker at apotekerne står i en vanskelig posisjon.
— Noen ganger er det sprik mellom apotekeiers forventninger, faglig forsvarlighet og personalets ønsker. Da er det viktig med trygghet og verktøy for å ta riktige avgjørelser, uavhengig av ytre påvirkning. Det kan være vanskelig, og det hender vi blir spurt om råd.
